Если обобщить мнения практиков, реальные запросы компаний и другие описания функции продуктового стратега, складывается обманчивое впечатление многообразия ролей и размытости границ функционала специалиста по продукту. Хотя это явно лишь отражение компромиссов, существующих в реальности, а не идеальная картина мира. Но есть пункт, в котором сходятся очень многие: продуктовый стратег – это не продуктовый менеджер.
Перед началом курса
«Стратегия развития продуктов в b2b» мы много беседовали на эту тему и слышали интересные реплики. Например, если посмотреть на поисковые запросы, то наряду с
продуктовый менеджер вакансии и
продуктовый менеджер обучение часто ищут
продуктовый менеджер обязанности. Вывод - интерес большой, но однозначного понимания нет, хотя функция продуктового менеджера существует на российском рынке уже давно.
Следующая реплика – отличный пример склеивания продуктового менеджмента и стратегии: создание стратегии – одна из задач менеджера, который сам же потом все и реализует. Может так и можно, но главное другое.